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运河煤矿“六举措”保障四季度安全生产经营稳健运行

济能发集团 2021/10/10 17:17

10月8日上午,运河煤矿召开领导班子专题会议,研究制定“六项举措”保障四季度安全生产经营稳健运行。

以稳定产量为前提,做好资源回收文章。加强生产技术协同管理,积极组织方案研讨会和现场碰头会,统筹生产技术各部门共同对技术方案从设计、掘进、回采到安装及回撤进行“一条龙”式探讨,着力解决采掘现场制约因素。优化开拓布局,减少头面布置范围。继续论证新的开采技术,优化C8315充填开采与1306普通开采的配合,最大限度释放资源,保证产量;提高地质勘探精准度,减少地质构造对采煤影响;提高业务保安能力,抓好7308工作面、首采区试采工作面、C5303充填工作面设计,为回采提供技术保障。

以提质提效为基础,打通长期接续关键点。切实做到减少职工劳动强度,提高工作效率。以掘进写实为手段,摸清提质提效难点,统筹调度好井下所有车辆的运输,保证安撤、掘进正常开展不受影响。通力解决7308工作面掘进期间受车皮供应影响问题,探索在-490车场组装支架、提升运输、减少运输环节、提高工作效率、减少隐患点的捷径。

以细化年度任务为前提,谋划全年生产规划。调整7315面代替7300面接续1306面生产,优化主线接续;加快7308面布置,提前回采2个月,搭配主线代替辅线共同生产,减少明年辅线5303面生产空档期;精排7315工作面、7300工作面、C5303工作面接续计划,完成情况与年度计划对比分析,查找制约矿井接续的瓶颈因素。编制2022年度生产接续计划,排定2023年及之后的生产接续计划,2022年度重大项目、重大投资预算计划。

以重点工作为抓手,创造好正规循环条件。制定7315工作面安装劳动组织及安全保障措施、严审安装规程、细化封车标准及专项安全技术措施,安装期间安排人员跟靠运输线及安装线,确保安装工程顺利完成;准备工区从安装队伍转变为掘进队伍,做好准备工区管理人员调配工作,确保准备工区队伍的完整性及稳定性。

以全面预算为工具,提升经营管理意识。生产经营科室要对现场的安全生产、经营管理全面掌握,保障生产计划彻底落实,提高执行全面预算的能力。生产技术科严格考核采煤计划完成率,没有掌握井下地质构造情况不允许签批免予考核的申请;机电技术部牵头考核设备使用率,把设备真正利用起来,严禁出现调研不充分,出现不能正常使用,造成设备闲置的情况。

以定额考核为手段,管控材料消耗支出。结合年度预算和现场条件,科学制定材料定额、勒紧压实定额标准,研究制定机修厂维修定额,制定考核办法。加强节支降耗考核管理,减少井上下材料浪费现象;坚持开展好物资“五清查”工作,对物资库、设备库、机修厂等地点进行详细的清点盘查,加大物资采购计划审核力度,避免重复采购;深入开展修旧利废工作;加强节电设备应用,执行好避峰填谷措施,加强用电考核。

█运河煤矿  岳宗英

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